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中國石化潤滑油有限公司總經理茍連杰:“三項制度”改革激活發展新動能
作者: 佚名 時間:2019-9-10文章來源:百度訪問量:3954

作為一家專為機械設備提供“血液”的公司——中國石化潤滑油有限公司(簡稱“中石化潤滑油”),一年來大刀闊斧的改革令企業迸發出磅礴內生動力。中國石化潤滑油有限公司總經理、黨委副書記茍連杰日前接受中國證券報記者采訪時表示,潤滑油公司的改革“刀刃向內”,以“三項制度”改革為突破口,通過推進績效責任契約化、聯量聯效計酬為核心的機制改革,打破“大鍋飯”,營造了“前有金山、后有老虎”的考核分配氛圍,企業活力得到釋放。

“改革是推進企業高質量發展的驅動力。”茍連杰表示,通過改革,企業順利邁過了行業需求下行的拐點。截至8月31日,中國石化潤滑油公司經營效益同比增長14.2%。下一步,公司將繼續推進“三項制度”改革,并積極探索推進混改和中長期激勵。

分步推進行動計劃

中石化潤滑油公司是中國石化下屬的專業化公司,主要從事潤滑油脂、精細化學品的生產銷售、應用研究、技術開發與服務,是國內最大的潤滑油脂公司。公司所擁有的“長城潤滑油”品牌,知名度和品牌價值在國內居領先地位。

茍連杰介紹,中石化潤滑油公司經過兩次重組改制而成。第一次是2002年將原分散在中國石化煉化企業內部的潤滑油業務實施重組,組建潤滑油分公司;第二次是2012年整合了油品銷售板塊的潤滑油銷售業務,設立中石化潤滑油公司。公司積極推進轉型升級,堅持高端化發展,已成為大國重器及高端裝備制造業發展的重要支持者與參與者。

“在不斷追求高端化、國際化發展的過程中,中國石化潤滑油確立了‘打造世界一流潤滑油公司’的戰略發展目標。”按照中國石化集團公司的統一部署和要求,公司制定了“兩個三年”和“兩個十年”分步推進,打造世界一流潤滑油公司的行動計劃。

茍連杰指出,到明年年底,中石化潤滑油爭取率先成為中國石化創新型企業。主要產品保持與全球行業最新規格同步,在國內主要細分行業市場占有率保持領先,與國內設備制造商建立合作關系。到第二個三年,將進一步夯實國內領先地位,繼續完善全球銷售網點布局,具備全球化經營能力。在重點裝備領域形成同步研發潤滑劑技術。第一個十年,與中國石化整體相比,提前五年實現“世界一流”。科技實力達到世界一流,在數字經濟和智能制造領域創新技術達到世界先進水平。全球市場占有率進入前3名。到第二個十年,繼續保持全球市場占有率前3名的地位,公司轉型成為新型潤滑材料公司,成為基業長青的世界一流潤滑油專業公司。

“在向‘世界一流’進軍實現高質量發展的過程中,目前到了一個爬坡上坎的關鍵時期。”茍連杰坦言,與國際一流品牌相比,公司在市場化機制、科技創新創效能力、產業一體化優勢發揮等方面還有差距,必須加快內部改革,以改革促進發展,在發展中深化改革,解決國有企業存在的收入偏低、用工總量偏多、內生動力不足、運行效率不高等問題。這些問題的存在促使公司加快內部改革,以改革促進可持續發展,爭創世界一流。

發力內部管理體制改革

2018年中國石化將中石化潤滑油公司列入國資委“雙百企業”改革試點單位之一。一年來,公司確立了“立足存量,以‘三項制度改革’為突破口,率先在‘三能’機制建設上取得成效,自下而上,帶動內部管理體制機制持續完善”的改革方針,制定完善綜合改革方案及工作路線圖,分年度細化工作目標、任務和舉措,大膽探索創新,積極推進措施落地,取得了積極進展。

茍連杰介紹,為做實收入“能高能低”,公司轉變單位實體薪酬總額決定方式,將業績考核的決定比例由25%提升至100%,并將所有經營單位領導干部的收入與單位經營業績的決定關系以契約形式固化下來,明確“完成目標任務80%以下的,按基準薪酬60%兌現;完成目標任務90%以下的,按基準薪酬80%兌現;完成目標任務100%的,按基準薪酬兌現;超目標任務完成的,按超額比例量化薪酬激勵,上不封頂”。此外,根據“產銷研用”各板塊特點,在銷售、科研、生產操作等崗位探索100%契約到人,實施聯量聯效計酬,多勞多得。2018年績效最優單位人均薪酬同比增長15.8%,績效最差單位下降13.8%。員工個人方面,嚴格按個人業績量計酬。如一線銷售人員月收入高則2萬元以上,低至2000元左右。

為實現員工“能進能出”,茍連杰表示,公司正探索“減員少減薪、甚至不減薪”,“三個人干五個人的活,拿四個人的錢”的總額核定模式。到2019年6月底,公司全口徑凈優化用工1444人,占比20%,促進人均勞效達到420噸,較2017年提高50%以上。

為實現職位“能上能下”,公司按照領導干部先到位、行政級別根據業績確定的原則,探索領導人員崗位、職級、機構級別動態化管理,并探索職業經理人制度,在業務完全市場化、業績容易量化可衡量的銷售代表處進行試點,推進市場化管理、市場化選聘、市場化退出。

“通過改革,有效促進了勞動生產率提升,企業內生活力得到釋放。”茍連杰表示,2019年上半年潤滑油公司基本實現時間過半任務過半,公司2019年人均勞效將達到420噸/人以上,人均勞效同比增長18%,相對2017年末人均水平提升55%以上。

探索混改與員工持股

作為國資委“雙百企業”改革試點單位,一年來的改革為中石化潤滑油公司注入了發展動力。

“在當前潤滑油需求總體不旺、競爭激烈的大背景下,通過改革,企業順利邁過了行業需求下行的拐點。”茍連杰表示,截至8月31日,中國石化潤滑油公司經營總量同比增長13.5%,高檔油脂銷量同比增長19.1%,海外市場銷量同比增長30%,經營效益同比增長14.2%,繼續保持良好發展態勢。

茍連杰指出,針對存量搞改革,既要直面問題、真刀真槍,也要持續宣貫,剛柔并濟,舉重若輕,在展現公司推進改革的信心和決心的同時,體現對員工從個人成長、薪酬激勵等多角度關懷,并通過制度設計降低改革阻力,用時間換空間逐步消化各項阻力,保證改革平穩推進。下一步,潤滑油公司將持續深化改革,聚焦經營管理中的難點、痛點和盲點,在保持國有企業體制架構不變的基礎上,聚焦機制創新,精準施策。一是進行運營管理體制的重構,提升產銷研協同;二是在科研體制機制方面,推進高端產業化,爭取在機器人領域實現突破;三是在混改和員工持股方面將做一些新探索。

來源: 中國證券報

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